Le collectif ESTRADES est-il voué au DESASTRE ?
Journées d’études “Projets en humanités numériques : vers quelle intelligence ?”
Guillaume Porte - MISHA - 5 mars 2026
et Mohammed Benkhalid, Delphine Bernhard, Marie Bizais-Lillig, Titouan Brisset-Sabouraud, Arthur Brody, Thomas Brunner, David Brusson, Marc Chantreux, Stéphanie Cheviron, Elsa Courbin, Elise Eberlin, Madeleine Hubert, Virgile Jarrige, Michela Lagnena, Elisa Michelet, Etienne Nadji, Marine Parra, Arthur Pons, Amélie Quilichini, Anne Réach-Ngô, Alexia Schneider, Elsa Van Kote, Rosanne Wingert, Régis Witz

Tout part de là

CC-BY Elsa Van Kote
Estrades, quésaco ?
“Estrades : Solutions de TRanscription, d’Analyse et de Diffusion pour l’Edition Structure”
- un pôle d’accompagnement à l’édition structurée
- un workflow / des solutions
- une équipe / un réseau





Back to 2019
Bonjour, vous connaissez la TEI ?

Points de départ
des demandes hors ARCHE
- Anne Réach-Ngô (ILLE - UHA)
- Marie Bizais (GEO - Unistra)
des plateformes proches
- Lab / BNU
- PHUN / MISHA
- Ouvroir / MISHA
- CESAR / DNUM Unistra
des exemples
- PDN / MRSH Caen
- FONDUE / Université de Genève
des groupes de travail
- séminaire Eveille
- GT TEI/Nakala
2021
- premières propositions
- réunion d’un groupe d’intérêt
Constats
convergences autour de la notion de chaîne éditoriale
besoins sans solution locale
étapes et compétences nombreuses / formation insuffisante
beaucoup d’outils et de solutions
besoins spécifiques souvent surévalués / absence de solutions plus globales
plusieurs services existants / peu dotés en personnels
interlocuteur.ice.s nombreux / compétences complémentaires mais non coordonnées
beaucoup de collègues en contrats courts
Constats
convergences autour de la notion de chaîne éditoriale
besoins sans solution locale
étapes et compétences nombreuses / formation insuffisante
beaucoup d’outils et de solutions
besoins spécifiques souvent surévalués / absence de solutions plus globales
plusieurs services existants / peu dotés en personnels
interlocuteur.ice.s nombreux / compétences complémentaires mais non coordonnées
beaucoup de collègues en contrats courts
Problèmes
trop de possibilités
plus de développements ad-hoc que de recherche disciplinaire
éparpillement technologique
difficultés de maintenance / maîtrise des productions
temps / coûts / sobriété
rien ou presque pour les projets non financés
personnels précaires isolés et/ou aux 18 casquettes
personnels titulaires débordés / gestionnaires de cahiers des charges
concurrence plus que complémentarité entre services
Propositions
- focus sur l’édition structurée

Propositions
focus sur l’édition structurée
formats / vocabulaires / standards avant outils
- XML, HTML, MD, TXT, CSV… / TEI, EAD, IIIF…
améliorer la formation
- autonomie
- rapport ingénieur.e.s/chercheur.euse.s

Propositions
focus sur l’édition structurée
formats / vocabulaires / standards avant outils
améliorer la formation
proposer une solution technique maîtrisée
- solutions réutilisables
- mutualisation
- tentative de sobriété

Propositions
focus sur l’édition structurée
formats / vocabulaires / standards avant outils
améliorer la formation
tenter de mutualiser une partie des financements

Propositions
focus sur l’édition structurée
formats / vocabulaires / standards avant outils
améliorer la formation
tenter de mutualiser une partie des financements
mieux s’organiser en local
- identifier les services et personnels titulaires et contractuels
- s’appuyer sur les forces et spécificités de chacun.e
- se fédérer sans centraliser
- être visibles par nos tutelles

Alors, pari réussi ou pas ?

Ancrage progressif
- 2022 : financement par l’ILLE (UHA) (recrutement Elsa Van Kote)
- 2023 :
- partenariat avec la BNU (Lab)
- partenariat avec la MISHA (Phun) + cogestion ARCHE/MISHA
- mise en place du réseau / début des réunions mensuelles
- labellisation Cortecs (Unistra)
- 2024 : prix Idex « Expertise recherches » (Unistra)
- 2025 : labellisation RnMSH/Scripto
Organisation et réseau local
10 personnes en moyenne
- 5 plateformes / 2 universités / 1 MSH / 1 bibliothèque / plusieurs laboratoires
- parcours et poste variés
réunion mensuelles + coworking
fonctionnement horizontal
espace GitLab partagé
réseau régional d’ingénieurs en HN
répartition des demandes entre servives
acculturation réciproque (entre ingés, avec chercheur.euse.s)

Réalisations
plusieurs communications et ateliers
formation annuelle depuis 2023
projet pro avec Master Design Web
une dizaine de projets d’édition
développements communs (Heimdall, ce slider, EstraPhun…)
mise en place d’outils (escriptorium, kraken)
GT nationaux (Ariane, Scripto, MaX)
ouverture du réseau vers MSH et Université de Lorraine
liste AlHN alhn@groupes.renater.fr

Ce qui a moins marché
pas vraiment une plateforme
- à peine 0,6 ETP officiels
- … répartis entre 5 personnes sur 3 institutions différentes et sans organisation concrète
contraintes institutionnelles
pas de projet qui engage toute l’équipe
projets d’édition numérique pas toujours au centre
beaucoup de CDD / peu de titulaires / pas de titularisation
départs réguliers
pérennité pas assurée
difficulté à monter en charge
Enjeux pour la suite
modèle horizontal et volontaire enthousiasmant
- existe grâce à la volonté et sur le temps de chacun.e
collectif fondé et mené par des ingénieurs
- VS fiches de postes et missions principales
avenir d’Estrades : renforcement, refonte, disparition ?
- mode d’auto-organisation inter-institution assez résilient
pertinence des solutions (et de l’édition numérique) sur le long terme
- nécessité du réseau et du transfert de compétences
- Mohammed Benkhalid
- Delphine Bernhard
- Marie Bizais-Lillig
- Titouan Brisset-Sabouraud
- Arthur Brody
- Thomas Brunner
- David Brusson
- Marc Chantreux
- Stéphanie Cheviron
- Elsa Courbin
- Elise Eberlin
- Madeleine Hubert
- Virgile Jarrige
- Michela Lagnena
- Elisa Michelet
- Etienne Nadji
- Marine Parra
- Arthur Pons
- Amélie Quilichini
- Anne Réach-Ngô
- Alexia Schneider
- Elsa Van Kote
- Rosanne Wingert
- Régis Witz
- et alii
