Présentation de la plateforme d’appui à la recherche Estrades

https://estrades.huma-num.fr

(mise à jour : mars 2026)

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Qu’es aquò / Wàs ìsch ?

“Estrades : Solutions de TRanscription, d’Analyse et de Diffusion pour l’Edition Structurée”

  • une copie honteuse du PDN de Caen
  • un pôle d’accompagnement à l’édition numérique de corpus
  • un workflow & des solutions techniques
  • une équipe
  • un réseau
  • quelques particularismes particularités
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édition LMRS

index LMRS

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racines

demo

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tei

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Historique

  • 2019-2021 : apparition au sein du laboratoire ARCHE UMR3400
  • 2021 : groupe d’intérêt plus large (ingénieur.e.s et chercheur.euse.s Unistra/UHA/MISHA/BNU)
  • 2022 : financement par le ILLE (UHA) (recrutement Elsa Van Kote)
  • 2023 :
    • mise en place de l’équipe (Lab BNU, PHuN/Ouvroir MISHA, CESAR Unistra…)
    • et début des réunions mensuelles
    • partenariat de cogestion ARCHE/MISHA
    • labellisation Cortecs (Unistra)
  • 2024 :
    • prix Idex « Expertise recherches » (Unistra)
  • 2025 : labellisation RnMSH/Scripto
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Point de départ

Précédents et “en même temps”

  • des protoypes

    • Bibliothèques Françoises (BVH/CESR)
    • VOCES / TJEM / LMRS (ARCHE)

  • des demandes hors ARCHE

    • Anne Réach-Ngô (ILLE - UHA)
    • Marie Bizais (GEO - Unistra)

  • des plateformes proches

    • Lab / BNU
    • PHUN / MISHA
    • Ouvroir / MISHA
    • CESAR / DNUM Unistra

  • des exemples

    • PDN / MRSH Caen
    • FONDUE / Université de Genève

  • des groupes de travail

    • séminaire Eveille
    • GT TEI/Nakala

  • des réseaux

    • RnMSH
    • Huma-Num
    • informels
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Point de départ

Constats

convergences autour de la notion de chaîne éditoriale, mais :

  • étapes et compétences nombreuses / formation insuffisante

  • beaucoup d’outils et de solutions

  • besoins spécifiques souvent surévalués / difficulté à proposer des solutions globales

  • pas de solution d’appui locale / régionale

  • plusieurs services existants / peu dotés en personnels

  • interlocuteur.ice.s nombreux / compétences complémentaires mais non coordonnées

  • beaucoup de collègues en contrats courts

cantdoit

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expectation-reality

Point de départ

Problèmes

  • trop de possibilités

  • trop de temps de développement ad-hoc VS pas assez de temps recherche

  • éparpillement technologique

  • difficultés de maintenance / maîtrise des productions

  • temps / coûts / sobriété

  • rien ou presque pour les projets non financés

  • personnels précaires isolés et/ou aux 18 casquettes

  • personnels titulaires débordés / gestionnaires de cahiers des charges

  • concurrence plus que complémentarité entre services

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Propositions

  • focus sur l’édition structurée

workflow

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workout

Propositions

  • focus sur l’édition structurée

  • formats / vocabulaires / standards avant outils

    • XML, HTML, MD, TXT, CSV… / TEI, EAD, IIIF…

  • améliorer la formation

    • autonomie
    • rapport ingénieur.e.s/chercheur.euse.s
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Propositions

  • focus sur l’édition structurée

  • formats / vocabulaires / standards avant outils

  • améliorer la formation

  • proposer une solution technique maîtrisée/able

    • réutilisation
    • mutualisation
    • sobriété

outils

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money

Propositions

  • focus sur l’édition structurée

  • formats / vocabulaires / standards avant outils

  • améliorer la formation

  • tenter de mutualiser / d’orienter une partie des financements

    • postes
    • développements / outils communs
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Propositions

  • focus sur l’édition structurée

  • formats / vocabulaires / standards avant outils

  • améliorer la formation

  • tenter de mutualiser une partie des financements

  • mieux s’organiser en local

    • identifier les services et personnels titulaires et contractuels
    • s’appuyer sur les forces et spécificités de chacun.e
    • se fédérer sans centraliser
    • être visible

money

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Organisation

En tant que plateforme

  • Cogestion ARCHE / MISHA

  • Partenariat Lab BNU

  • Comité d’orientation

  • Cortecs (financement 5.000€/an + accompagnement)

  • 1 x 0.3 IE ARCHE

  • 2 x 0.1 IE MISHA

  • 2 x 0.1 IE BNU

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Organisation

En tant que plateforme

  • Cogestion ARCHE / MISHA

  • Partenariat Lab BNU

  • Comité d’orientation

  • Cortecs (financement 5.000€/an + accompagnement)

  • 1 x 0.3 IE ARCHE

  • 2 x 0.1 IE MISHA

  • 2 x 0.1 IE BNU

  • Coord. / resp. technique : Guillaume Porte (Unistra)
  • Resp. scentifique : Anne Réach-Ngô (UHA)
  • Resp. administrative : Sébastien Michon (MISHA)
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En tant que réseau / équipe étendue

  • 10 personnes en moyenne

    • 5 plateformes / 2 universités / 1 MSH / 1 bibliothèque / plusieurs laboratoires
    • parcours et poste variés
    • CDD > CDI + titulaires

  • réunion mensuelles + coworking

  • fonctionnement horizontal

  • espace GitLab partagé

  • réseau régional d’ingénieurs en HN

  • répartition des demandes entre servives

  • Mohammed Benkhalid (Unistra)
  • Delphine Bernhard (Unistra)
  • Marie Bizais-Lillig (Unistra)
  • Titouan Brisset-Sabouraud (ex Unistra)
  • Arthur Brody (BNU)
  • Thomas Brunner (Unistra)
  • David Brusson (Unistra)
  • Marc Chantreux (Unistra)
  • Stéphanie Cheviron (Unistra)
  • Elsa Courbin (UHA)
  • Elise Eberlin (BNU)
  • Madeleine Hubert (ex BNU)
  • Virgile Jarrige (Unistra)
  • Michela Lagnena (ex UHA)
  • Elisa Michelet (BNU)
  • Etienne Nadji (MISHA)
  • Marine Parra (ex BNU)
  • Guillaume Porte (Unistra)
  • Arthur Pons (ex Unistra)
  • Amélie Quilichini (ex UHA)
  • Anne Réach-Ngô (UHA)
  • Alexia Schneider (ex BNU)
  • Elsa Van Kote (MSHA)
  • Rosanne Wingert (BNU)
  • Régis Witz (MISHA)
  • et alii
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Réalisations

  • plusieurs communications et ateliers

  • formation annuelle depuis 2023

  • projet pro avec Master Design Web

  • une dizaine de projets d’édition

  • développements communs (Heimdall, ce slider, EstraPhun, CSS commune…)

  • déploiement d’outils communs (escriptorium, kraken)

  • réseaux et GT nationaux (Ariane, Distam, Scripto, MaX…)

  • ouverture du réseau vers MSH et Université de Lorraine

  • liste AlHN alhn@groupes.renater.fr

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Enjeux pour la suite

  • modèle horizontal et volontaire enthousiasmant

    • existe grâce à la volonté et sur le temps de chacun.e

  • collectif fondé et mené par des ingénieurs

    • VS fiches de postes et missions principales

  • pertinence des solutions sur le long terme ?

  • comment répondre à la montée en charge ?

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Hoplà

https://estrades.huma-num.fr/

https://gitlab.huma-num.fr/estrades

estrades@misha.fr

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